薛良平主席说：

   首先感谢在即将结束的这一学期以来，学校党委对学生组织的正确领导、学校团委对校社联的悉心指导和关怀，感谢学校其他学生组织对校社联工作的密切配合和各大学生社团的全力支持。特别感谢涂敏老师的培育和指导。、

   自六月份换届以来，新一届全委会带领全体社团联人本着“丰富第二课堂、服务学生成长”的工作宗旨和“社团社联一家亲，管理服务上水平”的工作理念，团结奋进，脚踏实地。转变工作思路、强化服务职能，在机构改革、内部建设、制度完善、工作规范、校园文化建设等方面俯下身子做实事，撸起袖子谋发展，取得了一定成效。

一、加强内部建设，凝聚组织文化，注重团干素质，打造“家”氛围。

   新一届校社联增设社团联络中心，形成“五大职能中心八大社团部”的组织架构，开拓副主席兼任中心主任制度。迎新、招新工作有序高效开展，积极响应《高校共青团改革实施方案》，精简组织人员，多渠道、多层次招纳各部门副部长及干事，纳新人数较往年削减约三分之一。组织“小薪火”团干培训、考核、选拔，坚决杜绝“形式化培训、形式化考核”，以提高组织新成员业务能力、基本素养为目的，严格实行“先培训再考核”、“培训加考核”、“分阶段培训分层考核”的选人用人制度。

   十三个部门共计招纳新成员198人，推行“组织引领，部门自制，全委会每周一例会”的内部建设模式，多次组织“主席座谈会”、“全体大会”、“总结表彰大会”等多种形式的学习培训，以“十九大召开”、“第十三次团代会”、“升旗仪式”为契机共计组织6次不同范围的会议精神交流学习会，积极动员社团成员参与其中，增强青年学生干部的思想意识、政治意识、服务意识。我一直告诉全委会成员，在工作中、在生活中每个部门要努力让一百多位新成员真正找到组织的存在，干事一定不只只是干事情。

二、务实“服务、引领、管理、扶持”工作职能。

服务方面：
   本学期校社联努力提升挂靠单位的功能发挥，组织学院社团工作负责人联席会议，充分听取交换工作意见，有效促进日常工作开展，不断整合学校各级资源，大力提升挂靠单位对学生社团的支持力度，主席团成员分别与26个学院单位团委书记、老师面对面交流，充分听取老师们对学生社团发展的意见。统计数据显示本学期学院在场地、物资、宣传等方面对社团重视和支持力度较往年提升至少一倍。另一方面，各职能中心立足为社团服务，秘书处积极响应我校师生对于成立各类社团的多元化需求，进一步规范社团成立、整改、撤销流程，本学期共计组织成立11个社团，整改2个社团，目前我校共计有社团139个。

   同时，推出“社团简报”，对社团周记充分整理利用，每两周更新一期社团活动简报公示于网站、微信、会长群等平台，一方面有利于社团间互相了解活动，进一步整合资源促进合作，另一方面使我校更多学子知晓和接触日常社团活动，挖掘社团在校园文化建设中的作用。新闻宣传中心形成“一大中心，四大小组，三大表格”的“123”新闻宣传工作模式以及微信、微博、QQ和官网“3+1”宣传平台，通过各渠道对社团社联活动进行宣传，扩大了社团的影响力。社团联络中心继续推进“小联有约”和进行社团发展近况的整体调研，掌握社团最新发展动向，充分了解各社团发展情况。尝试探索的同时充分利用信息化资源，百团招新实行线上会员注册、社团负责人微信后台报名旁听例会、利用线上问卷收集统计社团信息，简化社团日常工作。

引领方面：

   校社联着重社团品牌化建设，正确引导学生社团全面发展与特色发展相结合，帮助其挖掘自身特色，培植精品活动，同时注重社团常规活动开展，扎根学生生活，争取学校社会扶持保障，积极为各级学生社团搭建活动平台。校社联组织“青春折桂，百团行歌”百团招新活动，共计108个社团参与，招新会员人数六千余人，收缴会费十万余元，为社团注入了新鲜血液。

   同时组织菊花笔会、“新生杯”书画比赛、舌上春秋辩论赛、新生杯足球赛，带领一批社团打造品牌精品活动。在打造以心心火义教家、盲文手语协会、晨雨剧社、南湖书画协会、辩论社等品牌社团的同时也涌现出桥牌协会、飞镖协会、武术协会、GIS协会、法学会等等的一批很大潜力的社团。校社联以科学文化节为契机，积极主动组织开设《百社讲坛》系列课程，旨在探索社团在“第二课堂”的作用，整合和分享社团资源，普及趣味知识，培养发掘学生兴趣点，拓展学生视野。

   经过前期的摸索，本学期将《百社讲坛》与学工部素质课程中心达成首次合作，终于实现参加社团活动也可被认证素质学分的第二课堂雏形，这将是学生社团向第二课堂领域迈出的关键的一步。在高校交流平台搭建方面，本学期共计有武汉大学、华中科技大学、中国地质大学、江汉大学等十余所高校来访，尽可能为社团争取参与机会。同时也带领部分社团出访武汉大学、华中科技大学、湖北大学、武汉科技大学。

管理方面：
   社联对社团“服务与管理”并重，进一步修改完善《华中师范大学学生社团管理条例》，社团成立、撤销，社团基本信息变更、社团会费管理、社团成员注册、社团物资借用、社团活动管理等日常工作有章可循，奖罚分明。

   各社团部在社团联络中心的带领下，走进社团、参加社团活动，推行每周至少线下约谈一名会长的制度。校社联以召开全体会长大会为抓手，社团部召开至少两次社团部会长会议为途径，充分搭建社团与社联、社团与社团之间的沟通、工作平台。确立社团特殊活动审批管理制度，出台社团特殊活动申请办法。加强规范社团活动意识形阵地管理，切实解决了以往存在的意识形态领域管理中的不足以及流程不明确等问题。即将进入公示阶段的本学期社团工作考评中首次加入社团与学院互评，接下来也即将开展社团对校社联评价工作，做到社联、社团、学院互相监督、共同发展。

未来展望：

   感觉刚刚启程，但已经时间过半。作为主席，担负压力，继承责任。今天也借此机会说一声：社联小伙伴，大家辛苦了，感谢陪伴，感谢支持！

在接下来不多的在职日子里，将配合学校贯彻执行校团委等的任务，制定总的方针和活动方案，继续领导和团结全体社团联成员，有计划有步骤地指导各部门开展工作。

   在今后的工作中，要进一步对照团的要求和学生需求，针对社联现存的工作规范性不够、工作内容服务同学成长需求不够、工作方式照顾同学特点不够等问题，积极稳妥推进改进。对此要进一步明确自身定位，更新工作理念；进一步明确各职能部门分工，根据现实情况进行适当的社联内部组织人员架构调整，立足新形势，做出新转变。在原有管理职能不变的基础上，为社团提供和寻求更优质的平台，发挥社联服务型特色。社联各社团部坚持从社团中来到社团中去的工作作风的同时，更加关注社团动态，化消极跟进为敦促协助。要进一步转变工作作风，加强沟通与联系，坚持灵活审慎的工作方针，更进一步简化流程手续，为社团活动提供便利。

   继续加强对社团骨干、社联成员的培训，提高社团联工作水平。针对社联内部成员尤其是主要干部，从政治素养、道德品质、知识学习、纪律作风等维度设置评价考核指标，对社联内部成员的工作定期考评。建立广大社团成员对社联组织工作的评价机制，从社团知晓度、参与度、满意度等多维度评价社联总体以及各部门工作；通过建立双向的监督体系，不仅能推进学生干部转变作风，也有利于社团自身工作效率和水平的进一步提高。

主席总结：

   不忘初心，砥砺前行。这一学期，付出过，努力过，也逃避过。自豪过、喜悦过，也惆怅过。刷过夜，翘过课，也偷过懒。华大社联就是我的一个家，学生工作就是我的一个标签。2018，我将继续前行，下一次社代会，我要为自己鼓掌。